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      醫(yī)改 | 全國(guó)醫(yī)保支付改革加速,將引導(dǎo)醫(yī)院及醫(yī)藥行業(yè)改革

      作者: 華衛(wèi)健康            發(fā)布時(shí)間: 2022-10-13

      DRG/DIP各地進(jìn)入加速模式醫(yī)院成本意識(shí)凸顯

       

      取消藥品耗材加成的醫(yī)院,在經(jīng)歷疫情沖擊后,運(yùn)營(yíng)壓力凸顯,開始進(jìn)行從收入到成本思維的轉(zhuǎn)變,DRG/DIP醫(yī)保支付方式改革,也進(jìn)入加速模式。

       

      去年11月,國(guó)家醫(yī)保局發(fā)布《國(guó)家醫(yī)療保障局關(guān)于印發(fā)DRG/DIP 支付方式改革三年行動(dòng)計(jì)劃的通知》,要求在2025年底,DRG/DIP支付方式覆蓋所有符合條件的開展住院服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu),基本實(shí)現(xiàn)病種、醫(yī)保基金全覆蓋。

      一個(gè)月后,18個(gè)DRG試點(diǎn)城市、12個(gè)DIP試點(diǎn)城市以及2個(gè)綜合(DRG/DIP)示范點(diǎn)名單出爐。

       

      從全國(guó)各地情況來看,DRG/DIP支付方式改革也在加速推進(jìn)。

       

      北京2011年正式啟動(dòng)試點(diǎn),截至2022年3月,北京66家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)啟動(dòng)實(shí)際付費(fèi);廣東省醫(yī)保局曾公開表示,預(yù)期提前兩年實(shí)現(xiàn)全覆蓋,也就是說在2022年底,DRG/DIP支付方式將全覆蓋廣東省所有開展住院服務(wù)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu);河北計(jì)劃提前一年完成,兩年實(shí)現(xiàn)全覆蓋,三年見成效;天津DRG分組覆蓋率達(dá)97.07%......

       

      開展DRG付費(fèi),主要在于促使醫(yī)院、醫(yī)生改變以往給病人開大處方,用貴重藥品、耗材和大型檢查設(shè)備等不合理醫(yī)療行為;讓醫(yī)生自覺規(guī)范醫(yī)療行為,積極尋求提質(zhì)增效獲取合理的收益,促使醫(yī)院運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制由擴(kuò)張式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。

       

      另一方面,讓醫(yī)療服務(wù)公開透明,醫(yī)保付費(fèi)、群眾就醫(yī)有個(gè)透明平臺(tái),提升百姓就醫(yī)滿意度。通過實(shí)行DRG付費(fèi),壓縮檢查治療中的水分,有效減少“大處方”、“大檢查”,減少老百姓不必要的醫(yī)療支出。

       

      DRG的推行,直接影響:住院天數(shù)、價(jià)格和療效不高的藥械。不同于之前“先做大后做強(qiáng)”,通過床位、擴(kuò)建、虹吸效應(yīng)而造就超級(jí)大醫(yī)院的發(fā)展模式,在DRG支付方式下,不和基層搶輕癥患者、縮減床位、嚴(yán)控成本等成為目前醫(yī)院所重視的,正如徐州大學(xué)附屬醫(yī)院,兩個(gè)月砍掉2700張走廊和病房加床,明確科室運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo),調(diào)整病種結(jié)構(gòu),醫(yī)生行為也跟著發(fā)生變化。

       

      隨著醫(yī)改的深入推進(jìn),公立醫(yī)院除了面臨政策規(guī)范、醫(yī)保支付的變革、政府撥款的減少,同樣面臨疫情期間業(yè)務(wù)量萎縮、運(yùn)營(yíng)壓力大、后疫情時(shí)代的業(yè)務(wù)收入增速放緩、收不抵支的難題。

       

      沒推行DRG/DIP之前,醫(yī)院多實(shí)行按項(xiàng)目付費(fèi),“多做”多結(jié)余。如今,實(shí)行DRG/DIP支付方式改革,按病種付費(fèi),加上疫情雙重運(yùn)營(yíng)壓力,不僅倒逼公立醫(yī)院加強(qiáng)成本管理,也讓醫(yī)務(wù)人員徹底改變醫(yī)療行為,主動(dòng)走向成本管控。

       

      醫(yī)院轉(zhuǎn)而看重成本企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?

      醫(yī)院從重視整體收入到成本把控,這一運(yùn)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變已勢(shì)不可擋。

      藥械企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

       

      首先,DRG/DIP支付方式,重點(diǎn)在于藥品、器械的價(jià)格和療效比,價(jià)格低、療效好的藥械更有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)開展產(chǎn)品循證研究,證明自己產(chǎn)品價(jià)值并與競(jìng)品做比對(duì),提供可量化的價(jià)值主張。除此之外,加強(qiáng)藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)模型的搭建,更多體現(xiàn)出產(chǎn)品的藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值,用數(shù)據(jù)給醫(yī)生選擇的理由,重視產(chǎn)品的適應(yīng)性(性價(jià)比)或獨(dú)占性(可代替性)的循證支撐。

       

      其次,DRG/DIP支付方式主要影響的是住院藥品、器械的使用,在住院縮減的潛在趨勢(shì)下,門診、日間、慢病等院內(nèi)、院外市場(chǎng)成為新選擇。

       

      第三,產(chǎn)品前期研發(fā)階段,適應(yīng)癥的選擇上,可根據(jù)常見多發(fā)病目錄情況選擇。按照“最優(yōu)性價(jià)比”衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯,納入DRG臨床路徑使用的一般是發(fā)病率較高的常見多發(fā)病,以及一些重大疾病用藥,醫(yī)院和醫(yī)生使用相對(duì)成熟,性價(jià)比較高。

      來源:賽柏藍(lán),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系修改


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