華衛(wèi)（北京）健康醫(yī)療管理有限公司是華衛(wèi)健康管理集團(tuán)的全資子公司，負(fù)責(zé)醫(yī)療咨詢服務(wù)。公司與醫(yī)療領(lǐng)域的國(guó)家級(jí)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，擁有一批醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、政策研究的國(guó)家級(jí)專家，能夠?yàn)獒t(yī)療機(jī)構(gòu)提供全方位的咨詢服務(wù)。
以國(guó)家部委（發(fā)改委、財(cái)政部、衛(wèi)健委、科技部、中醫(yī)藥管理局等）發(fā)布的政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目、學(xué)科建設(shè)等提供政策咨詢和技術(shù)服務(wù)。
以醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理咨詢及服務(wù)為業(yè)務(wù)核心，為醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、能力提升、品牌創(chuàng)建等提供整體解決方案，重點(diǎn)聚焦于醫(yī)院等級(jí)評(píng)審、績(jī)效管理、醫(yī)保管理、中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)等醫(yī)院綜合能力提升板塊，做醫(yī)院服務(wù)的貼身管家。
1. 建設(shè)高水平公立醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)
2. 建設(shè)臨床重點(diǎn)?？迫?br />
3. 建設(shè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍
4. 建設(shè)“三位一體”智慧醫(yī)院
5. 實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量提升行動(dòng)
6. 實(shí)施患者體驗(yàn)提升行動(dòng)
7. 實(shí)施醫(yī)院管理提升行動(dòng)
8. 實(shí)施臨床科研提升行動(dòng)
1. 醫(yī)院全面質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)的新理念
2. 醫(yī)院相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及 細(xì)則解讀
3. 現(xiàn)場(chǎng)追蹤檢查方法介紹
4. 醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)方法介紹
5. 評(píng)審結(jié)果判定要求
6. 對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的使用方法進(jìn)行說(shuō)明
7. 對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》現(xiàn)場(chǎng)檢查部分的183條標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行概述和解讀
8. 如何使用《細(xì)則》
1. 關(guān)于采集住院病案首頁(yè)數(shù)據(jù)說(shuō)明
2. 醫(yī)院滿意度調(diào)查
3. 臨床檢驗(yàn)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)
4. 相關(guān)人員信息維護(hù)
5. 醫(yī)院人事收入分配制度改革
6. 醫(yī)院崗位績(jī)效工資制
7. 醫(yī)院績(jī)效考核信息化實(shí)現(xiàn)途徑
1. 《試點(diǎn)方案》有哪些具體內(nèi)容
2. 5個(gè)試點(diǎn)城市的具體考慮和安排
3. 深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革與公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的影響關(guān)系
4. 《試點(diǎn)方案》具體貫徹落實(shí)的思路
5. 醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格改革對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
6. DIP業(yè)務(wù)的七項(xiàng)主要內(nèi)容
7. 醫(yī)保信息系統(tǒng)建設(shè)與數(shù)據(jù)采集
8. DIP業(yè)務(wù)對(duì)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)口替代的影響
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