?歲月不居,時(shí)節(jié)如流。
轉(zhuǎn)眼,已到了華衛(wèi)2019年第一次季度會(huì)。
縱觀華衛(wèi)30年:
不變的 ,是對(duì)于偉大事業(yè)純粹的、執(zhí)著的心;
變化的 ,是華衛(wèi)國際化的未來更加可期、可預(yù);
奮斗的 ,是董事長與國際部伙伴無數(shù)次與日本代表交流的身影;
忘不了 ,華衛(wèi)第一次踏出國門與日本建立聯(lián)系的情景;
忘不了 ,國際部為了接待日本友人無數(shù)次的場(chǎng)景演練;
忘不了 ,奮斗在一線的銷售人員一次次的拜訪客人的情形;
感恩的 ,是我們所有人的真誠、敬業(yè)、努力!
感恩!感恩我們所有人的努力成就了今天的華衛(wèi)。
數(shù)風(fēng)流人物,還看今朝--
華衛(wèi),沉淀至今,帶著堅(jiān)定的意志,發(fā)聲--
讓中國人民共享代表全球生產(chǎn)力的產(chǎn)品、技術(shù)、項(xiàng)目!
接下里,回歸重點(diǎn),我們來看看華衛(wèi)2019年第一季度會(huì)議傳達(dá)了哪些資訊~~~~~
STEP1 ~ 季度會(huì)議第一站~
總經(jīng)理郁亮闡述華衛(wèi)未來規(guī)劃
我們時(shí)刻在感受著大環(huán)境的變化,隨著每一步新的發(fā)展我們都會(huì)面臨新的挑戰(zhàn),大家也知道,2019年醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了很多很多的變革,我們經(jīng)常會(huì)看到很多政策的出臺(tái),所以我們要問自己,面對(duì)新的機(jī)遇,華衛(wèi)有沒有準(zhǔn)備好,我們團(tuán)隊(duì)有沒有準(zhǔn)備好,我們自己有沒有準(zhǔn)備好,還有你們每一個(gè)人,我們自己有沒有準(zhǔn)備好?
為了順應(yīng)這個(gè)行業(yè)發(fā)展,獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì),我們一起迎接更為嚴(yán)苛的發(fā)展環(huán)境,圍繞華衛(wèi)的定位和戰(zhàn)略,我們一直在行動(dòng)、在布局。
STEP2~ 季度會(huì)議第二站~
董事長關(guān)青偉演講“華衛(wèi)人”行事準(zhǔn)則
第一條:何為管理思想?
1.計(jì)劃(顧全大局、具備前瞻性);2.執(zhí)行(配合計(jì)劃制定切實(shí)可行的縝密執(zhí)行方案);3.控制(要對(duì)整個(gè)計(jì)劃有把控能力);4.溝通(不斷的溝通是完成你的計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)的有效方式);5.指導(dǎo)(真正高水平的領(lǐng)導(dǎo)可以幫忙修正員工的不足,針對(duì)計(jì)劃能夠隨時(shí)按照正確的軌道進(jìn)行);6.激勵(lì)。
第二條: 成功=思維方式×熱情×能力
*思維方式是基礎(chǔ)。
*對(duì)于熱情,未來“華衛(wèi)人”不光能夠自我燃燒,還要有能夠點(diǎn)燃他人的能力。
*對(duì)于能力,你的形象管理是你的能力,你的專業(yè)知識(shí)是你的能力,接下來公司會(huì)加強(qiáng)對(duì)于個(gè)人/部門/公司的能力建設(shè),時(shí)刻保持求知欲望,活到老學(xué)到老。
第三條:實(shí)施方案目標(biāo)明確 方法正確監(jiān)督檢查 賞罰分明
STEP3~ 季度會(huì)議第三站~
市場(chǎng)總監(jiān)羅曉蘭講解市場(chǎng)部工作規(guī)劃
STEP4~ 季度會(huì)議第四站~“光榮時(shí)刻”
公司的成長離不開每一位員工的辛勤付出。
我們永遠(yuǎn)尊重每一位員工,永遠(yuǎn)為之感動(dòng)。
STEP5~ 季度會(huì)議第五站~
銷售一部經(jīng)理孫立龍總結(jié)上一季度完成任務(wù)。
STEP6~ 精彩互動(dòng)
STEP7~ 好好學(xué)習(xí),天天向上
最后,用郁總的分享與華衛(wèi)全體員工共勉:今天比昨天做的好,明天又比今天做的好,每一天都付出,真正的努力,不懈的工作,扎實(shí)的行動(dòng),誠懇的修道,在這樣的過程中就體現(xiàn)了我們?nèi)松哪康暮蛢r(jià)值。
所謂現(xiàn)世,是上蒼賜予我們提升心性的一段時(shí)間,所以現(xiàn)在在華衛(wèi)就是我們每一個(gè)人的現(xiàn)世,是上蒼賜予我們磨練靈魂的一個(gè)場(chǎng)所,人活著的意義和人生的價(jià)值就在于提升心性,磨煉靈魂。
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